Mitarbeitende halten und neue gewinnen
Bei wichtigen Querschnitts- und Innovationsthemen lohnt es sich, in den eigenen Reihen nach Potenzialen und Ideengeber:innen zu suchen.
Wertschätzende Kommunikations- und Austauschangebote stehen ganz oben auf der Agenda. Wie aber kann das gelingen, wenn physische Anwesenheit nicht mehr garantiert ist? Reine Online-Kurse werden schnell als Pflicht empfunden, Gemeinschaftserlebnis und echter Dialog sind dort gar nicht erst vorgesehen.
In Mitarbeitende investieren
Um als Organisation von der engagierten Teilnahme der Team-Kolleg:innen profitieren zu können, müssen Mitarbeitende immer wieder neu gewonnen werden. Je mehr die einzelnen wissen, worum es in Projekten oder weitreichende Initiativen geht, umso größer ist die Chance, dass sie sich einbringen.
Standard-Informationen, die man einfach mal gehört haben muss, lassen sich mit Online-Video-Tutorials gut abdecken. Wenn es aber um neue und relevanten Themen, die echte Identifikation erfordern, handelt es sich um einen gemeinsamen Prozess. Dann sind Austausch und Dialog unverzichtbar.
Die Herausforderung heisst Awareness schaffen
Oft scheitert es schon an der Wahrnehmung. Für zentrale Querschnittsthemen in Organisationen gibt es zu wenig Zeit und meist keinen Raum. Die größten Themen sind Nachhaltigkeit, Fairness, Verantwortung oder Sicherheit. Aber auch innovative Projektteams kennen die Probleme, ihr Thema bei Kolleg:innen zu platzieren.
Wie schafft man es, oberflächliche Maßnahmen mit Label „green washing" durch Initiativen zu ersetzen, denen der Nachhaltigkeitsgedanke elementar vorangestellt wird?
Oder IT-Sicherheit: Größte Sicherheitslücken entstehen durch leichtfertige Anwender:innen. Wie erzeugt man Arwareness für Cyber Security? Ein Thema, das Nicht-ITler gerne achselzuckend ignorieren.
Schafft virtuelle Themenräume, die die Bedeutung von Highlight-Themen unterstreichen. Denen man sich spielerisch nähern kann, alleine oder gemeinsam, im besten Fall auch durch Fachkolleg:innen moderiert.
Die interne virtuelle Expo
Stellt euch ein VR-Expo-Gelände vor, eine lebendige Themenwelt, in der spannende Gedanken in Pavillons aufbereitet und besuchbar sind. Diesmal aber nicht als internationale Leistungsshow, sondern als interne Inspirationswelt, die stetig wachsen kann.
Innovation und deren Bedeutung werden an praktischen Beispielen erlebbar gemacht, Interaktion und Beteiligung stehen im Vordergrund. Die Räume haben unterschiedliche Funktionen, sind Lernstation, Podium oder interaktiver Werkraum, in dem die Ergebnisse der letzten Session verbleiben.
Das Ziel ist klar. Es geht darum, relevante Denkfelder mit dem Mindset der Team-Kolleg:innen zu synchronisieren. Beispiele mit Realitätsbezug sind dort aufbereitet: was wird in der Organisation angestrebt, was ist erlaubt und was soll verhandelt werden? Mitarbeitende „mitnehmen" heisst das oft. Mitarbeitende einzuladen und „vorgehen zu lassen" ist jedoch vielversprechender.
In einer tuijo-Themenwelt geht beides: immersive Vermittlung plus der so wichtige Dialog. Dann trifft man sich zum Gespräch in der virtuellen Kaffee-Lounge draussen am See – oder in der virtuellen Kneipe, was eben am besten passt.
Digitales Onboarding
Auch Onboarding neuer Mitarbeitender gelingt im tuijoverse. Neben dem schnellen Verständis für das Unternehmen geht es um Gemeinschafts-Erlebnisse, die Mitarbeitende begeistern und über die sie Kolleg:innen besser kennen lernen.
In einem inszenierten VR-Raum können diese Erlebnisse mehrdimensional abgebildet werden und sind dauerhaft besuchbar. Neue im Team erfahren so spezifisches Organisationswissen und bekommen ein Gefühl für die Marken-Identität.